Chaque entreprise peut avoir besoin, ponctuellement ou structurellement, d'intégrer des spécialistes ou d’étoffer ses équipes IT. Focus sur 3 approches de l’extension d’équipe et leurs avantages.
Dans le domaine des technologies de l’information, le marché de l’emploi reste largement déficitaire en termes de personnel qualifié. La demande en spécialistes, essentiellement dans le domaine du « digital », reste tendue.
D’une part, les entreprises ont ponctuellement besoin de spécialistes dans une technologie ou dans un domaine spécifique. D’autre part, de manière plus structurelle, elles cherchent parfois à compléter rapidement une équipe pour faire face à des impératifs métier (croissance, évolutions de marché, échéances de conformité…).
Dans les deux cas, le recours à un prestataire externe pour bénéficier d’une équipe étendue a de multiples avantages. Cela permet de répondre aux besoins rapidement, de manière concrète et flexible.
Découvrez trois modèles d’extension d’équipes proposés par Contraste Europe qui permettent de répondre aux exigences de chaque entreprise : le Capacity Model, le Staffing Augmentation et l’Offshoring.
Le Capacity Model
Cette approche est idéale pour faire face à une augmentation ponctuelle de la charge de travail. Une échéance de conformité ou une migration technologique ? Grâce au “Capacity Model”, vous travaillez avec une équipe de base définie en termes de profils ou de projets, sur base de prévisions non-engageantes.
Certains services sont essentiels à la réussite de l’intégration de ces ressources externes dans vos équipes :
- Audit et évaluation des besoins : Il est important de bien définir les compétences des ressources requises et le nombre de personnes nécessaire pour composer le « Core Team », c’est-à-dire l’équipe qui prendra en charge les activités de base.
- Gouvernance du projet : La mise en place d’une gouvernance de projet vous permet d'anticiper les besoins futurs de manière flexible.
- Accompagnement au démarrage : Les consultants externes bénéficient d’une formation préliminaire sur les spécificités de votre entreprise afin de garantir une intégration rapide.
Chez Contraste, les prestations de service sont soutenues par des centres de compétences. Ceux-ci développent notre excellence dans une sélection de domaines stratégiques via un partage de connaissances et un appui à la formation. D’autre part, nous assurons un suivi rapproché et continu des gens actifs chez nos clients.
Notre équipe de recrutement apporte également son support précieux avec une vue permanente sur des candidats potentiels pour rejoindre notre équipe. Nous sommes ainsi en mesure d’être réactifs par rapport aux demandes supplémentaires des clients.
Le Staffing Augmentation
Il s’agit de répondre dans des délais très courts à une demande de compétence(s) spécifique(s) dans des domaines génériques – comme des Chefs de Projet ou des Business Analysts - ou particuliers – par exemple des développeurs .Net ou Java ou des spécialistes d’une technologie déterminée.
Afin de sélectionner des candidats de qualité, une parfaite compréhension de vos besoins spécifiques est nécessaire. L’expérience de plus de 25 ans de Contraste nous a permis de développer une connaissance des expertises nécessaires à des domaines d’activité spécifiques (Banques, assurances, retail, secteur public...). Nous nous tenons également toujours au fait des nouvelles attentes des clients et formons nos équipes sur les dernières tendances technologiques et méthodologiques.
En outre, la mise en œuvre d’un cadre contractuel qui prévoit notamment une grille de prix par profil permettra de simplifier la gestion ultérieure du processus de commande, la vérification des prestations et la facturation.
Nearshoring
Le nearshoring permet de faire jouer l’équation économique pour abaisser substantiellement les coûts. Contraste Europe propose cette formule principalement dans le domaine du développement applicatif, avec ses équipes basées à Tunis. Le recours à ce service demande également une analyse en amont et un suivi continu du projet.
- Évaluation du « Business Case » : Avant tout, il s’agit d’analyser la situation pour voir si le recours à une équipe « near-shore » est opportun.
- Pilotage du projet : Il est organisé à distance et la gestion de ce mode opératoire est opérée par des experts, notamment au niveau de la formalisation du cycle de développement.
- Maîtrise des contraintes et procédures : gestion globale du projet, interactions culturelles, spécifications initiales, procédures d’acceptation…
Pourquoi faire appel à nos services d’équipe étendue ?
L’avantage principal du recours à une équipe étendue est l’agilité. Les ressources sont immédiatement disponibles et préalablement informées du contexte particulier de votre entreprise. Elles sont rapidement opérationnelles. Vous supprimez les longs délais de mise en œuvre. Ainsi, vous avez la capacité d’adresser dans les meilleures conditions les impératifs d’un marché en constante évolution.
Vous bénéficiez aussi de l’accès à une base de connaissances en matière de gestion de projets digitaux et de fourniture d'expertise technique dans l'ensemble des domaines IT au service du métier.
Nous pensons que les équipes mises à disposition doivent faire partie intégrante de votre entreprise, en partageant sa vision, pour atteindre ses objectifs. Il s'agit de compléter l’équipe interne sans pour autant la remplacer. Nous développons une relation basée sur la confiance mutuelle, la transparence et le partage d’expérience pour construire une relation sur le long terme.