Wat doet een Business Analyst ?

Om de rol van een Business Analyst te begrijpen, is het belangrijk om te beginnen met het fundamentele concept dat de aanwezigheid van een bedrijf de hoeksteen vormt van hun roeping. Een bedrijf bestaat uit een reeks processen, individuen en regels die bepalen hoe een organisatie werkt en functioneert. Als bedrijfsanalisten is het ons primaire doel om dit alles te begrijpen.  

Bedrijfsdoelstellingen begrijpen  

Bedrijfsanalisten zijn essentieel omdat ze de kloof overbruggen tussen de doelstellingen en de activiteiten van een bedrijf. Wanneer een bedrijf besluit om veranderingen door te voeren, meestal om de winst te verhogen of de kosten te verlagen, wordt deze verschuiving een bedrijfsdoelstelling genoemd. De primaire verantwoordelijkheid van een BA is om te begrijpen wat de echte reden is achter deze gevraagde verandering. Waarom brengen we veranderingen aan? Wat proberen we te verbeteren, wat moeten we in de toekomst (beter) kunnen doen. Waarom heeft de business deze doelstellingen nodig, vaak aangeduid als vereiste capaciteiten of vereisten? Een cruciale taak voor een BA is het ontcijferen van de vereisten die essentieel zijn voor het bereiken van deze doelstellingen. Deze vereisten staan vaak bekend als required capabilities of kortweg requirements.   

Deze vereiste capaciteiten komen samen in wat bekend staat als de oplossing - een soort blauwdruk voor het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.  

Van oplossing tot implementatie  

Een oplossing op papier is echter niet genoeg. Om deze oplossing tot leven te brengen, wordt een project gestart. Binnen het project werkt een team van ervaren professionals samen om het plan uit te voeren.  

Een Business Analyst werkt niet geïsoleerd, maar samen met andere teamleden, zoals ontwerpers, ontwikkelaars, testers... Deze rollen variëren uiteraard afhankelijk van het onderwerp en de vereiste expertise."  

Collectief worden deze rollen, inclusief de Business Analyst, samengebracht als onmisbare elementen van een team die nodig zijn voor de succesvolle uitvoering van een project.  

Projectmanagement: Het orkestreren van de symfonie  

Hoewel een Business Analyst een cruciale rol speelt bij het definiëren van de oplossing en het begrijpen van de bedrijfsvereisten, is het de projectmanager die het hele ensemble van resources orkestreert. Zij zorgen ervoor dat het project vlot verloopt, houden zich aan de tijdlijnen en bereiken de doelstellingen.  

Om het onderscheid tussen een projectmanager en een Business Analyst te verduidelijken: een projectmanager houdt toezicht op het project als geheel, beheert de middelen en zorgt voor een succesvolle oplevering. Een bedrijfsanalist daarentegen richt zich op het begrijpen van de business en haar doelstellingen en vertaalt deze naar een concrete oplossing. De rol van de Business Analyst moet dus beginnen lang voordat een project zelfs maar gestart is, maar het is ook belangrijk dat de bedrijfsanalist blijft tot het einde van de oplevering van het initiatief, en zelfs daarna.  

Conclusie  

In essentie is de rol van een Business Analyst om als brug te dienen tussen de doelstellingen van de business en de uitvoering van een oplossing. Dit houdt in dat je de business moet begrijpen, requirements moet definiëren en moet samenwerken met andere professionals om de oplossing te realiseren. 

Contraste Europe vertrouwt op een team van ervaren Business Analisten. Hun vermogen om te luisteren, hun nieuwsgierigheid, hun nauwkeurigheid en hun organisatorische vaardigheden zijn de pijlers van hun succes in het begrijpen van de behoeften van klanten en het voorstellen van innovatieve oplossingen. Met diepgaande expertise in belangrijke sectoren zoals financiën, staat ons team klaar om de meest complexe uitdagingen aan te gaan en bedrijven te helpen slagen.